現(xiàn)在樓宇自控系統(tǒng)的應用越來越多，市場十分火爆，而對于整個系統(tǒng)項目的實施來說，項目管理至關重要。而整個系統(tǒng)項目的管理控制，大致可以分為以下六個層面。

（一）項目管理的具體實施

樓宇自控系統(tǒng)的實施必須嚴格按照規(guī)范要求進行，具體實施如下：

（1）對用戶的需求進行充分的了解；

（2）嚴格設計智能樓宇的招標圖紙，制定相關設備技術標準及招投標方案；

（3）指標標書的相關要求；

（4）進行智能樓宇項目的公開招標，然后完成項目的簽約；

（5）智能樓宇的施工；（6）全面調(diào)試智能樓宇的各個系統(tǒng)；

（7）對智能樓宇進行初步驗收，然后進行試運行；

（8）竣工驗收；

（9）對智能樓宇進行后期的維護保養(yǎng)。

（二）項目的進度控制

在智能樓宇進度控制工作的開展中，重點控制進度計劃，這也是該項工作的重點內(nèi)容，主要依據(jù)為樓宇自控系統(tǒng)的進度控制計劃，在實施時及時收集項目各階段施工進度、影響因素，然后對這些信息進行匯總分析，找出進度偏差及偏差的原因，然后指定出合理的糾偏措施。項目進度計劃通常包含的內(nèi)容如下：

（1）確定項目的總進度目標；

（2）分解項目的總進度目標，進行任務分工；

（3）對分解的進度目標進行優(yōu)化，然后排序，確定網(wǎng)絡計劃；

（4）預估項目完成時間；

（5）制定出完整的項目進度計劃。

（三）項目的質(zhì)量控制

為保證智能樓宇的工程質(zhì)量，必須要建立起完善的質(zhì)量管理體系，對項目管理的每個環(huán)節(jié)進行有效的控制，主要內(nèi)容為優(yōu)化設計、采購管理、施工過程中質(zhì)量驗收、調(diào)試驗收等。在樓宇自控系統(tǒng)的施工過程中要實時掌握施工信息，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。

（四）項目的成本控制

為了保證樓宇自控系統(tǒng)項目的成本始終處于可控制的狀態(tài)中，我們必須要做好項目的成本管理，包括前期的成本計劃，同時要積極做好過程中的成本控制。項目管理層必須要對成本做出合理的規(guī)劃，盡量將成本控制在預算內(nèi)，盡量選擇節(jié)能材料或是可以重復利用的材料，降低成本支出。項目的成本控制主要是對人力、物力等資源進行管理，該過程屬于循環(huán)過程。為實現(xiàn)成本控制目標，就需要對項目的實際成本、預算成本進行實時對比，然后找出存在的偏差，分析原因，及時作出處理措施。在進行成本管理時，必須要結合項目的實際情況制定出合理的管理方案，做到分工明確，責任落實到位，規(guī)范工作，嚴格按照制度執(zhí)行。

（五）合理規(guī)避項目中的潛在風險

在樓宇自控系統(tǒng)項目的實施階段，存在很多的潛在風險，如果不能及時的識別風險，就不能實現(xiàn)風險的防范及控制。智能樓宇在實施中的潛在風險主要包括設計及產(chǎn)品復雜性上，為了能夠有效規(guī)避風險，我們必須對項目的設計及產(chǎn)品選型進行嚴格的控制，合理的規(guī)避潛在的風險。同時，項目的管理層必須要對施工的設備進行定期檢測，保證施工的順利進行。此外，還要培養(yǎng)操作人員的安全意識，嚴格按照安全管理制度進行實施，避免安全事故的發(fā)生。

（六）項目組織協(xié)調(diào)

當前，樓宇自控系統(tǒng)的項目管理組織形式大多采用的都是項目經(jīng)理責任制，隨著智能樓宇的不斷發(fā)展，項目管理的組織結構不斷出現(xiàn)新的形式，比如職能型組織、復合型組織、項目型組織等組織結構。不同的組織結構具有不同的組織特點，這也要求我們必須結合項目的實際情況，選擇合理的項目管理類型，制定出最佳的項目管理方案。

綜上所述，做好以上六個層面的管理控制是保證樓宇自控系統(tǒng)順利實施的關鍵所在，尤其是對于其中細節(jié)的把握需要大家格外重視，要知道，細節(jié)決定成敗！